¿Tenemos realmente en cuenta la importancia de las estrategias organizacionales? No lo creo realmente. (Blog de apreciación a la administración)
¡Bienvenidos!
El dia de hoy, ahondaremos en las estrategias organizacionales, los tipos de estrategias organizacionales, como podemos formular, implementar, y evaludar dichas estrategias. Quiero aclarar que el contenido va a ir mostrandose en un método de viñetas, ya que al sintetizar la información de esa manera, es mucho más facil digerirla y entender lo que estamos queriendo decir sin muchisimo tecnicismo.
Primeramente me gustaría dar una pequeña overview o en otras palabras, un resumen, de lo que es entonces una estrategia organizacional.
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Son un tipo de estrategias utilizadas por empresas para poder alcanzar los objetivos estrategicos que se han planteado desde el principio del año, ¿por qué estoy haciendo referencia a como si fuera algo de manera anual? porque una de las recomendaciones que mas se dan en cuanto a los objetivos estrategicos (que ya sabemos que de aqui deribarán las estrategias), es que estos deben ser renovados anualmente, ya que los cambios que pueden existir en el mercado, y demás, afectará entonces lo que la empresa le gustaría alcanzar. Estas estrategias organizacionales ayudarán entonces a que vaya un mayor enfoque a las areas como por ejemplo, la comercialización, o la producción (siendo estos algunos ejemplos).
Quisiera acotar antes de ir a los temas que realmente queriamos enfocar en dicho blog, y es que despues de haber leído todo, podra acceder a unos links donde se presentaran videos sobre las estrategias organizacionales tanto en el idioma español como en el idioma inglés, por si usted está en proceso de aprender ingles o ya lo sabe, podra entonces complementar con dichos videos. Y finalmente, encontrará algunos papeles en formato PDF, por si desea descargarlos. ¡Muchas gracias por haber leido esta parte por cierto!
TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
ESTRATEGIA CORPORATIVA
- Si lo pusieramos en un orden jerarquico, este claramente iría de número uno debido a toda la importancia que recae en ella.
- Estas estrategias son diseñadas por los altos cargos de la empresa, teniendo en cuenta como se manejan todos los trabajores por debajo de ellos, para tener una mejor distribución de recursos
- Ahora si, la importancia. Con ayuda de dichas estrategias, definiremos lo que serían la visión y misión de la empresa, dando asi a conocer también entonces al mercado o los mercados que nos queremos dirigir y enfocar.
- Dicha estrategia también ha de concedernos algunas ventajas que podriamos tener frente a otros competidores dentro del mercado.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- Tal como lo dice el titulo, son estrategias utilizadas para aportar a la expansión de la empresa.
- Entre las diferentes estrategias que se pueden utilizar en este caso, puede ser, el aumento de ventas o el añadir un nuevo publico a su lista habitual de consumidores.
ESTRATEGIA DE RACIONALIZACIÓN
- Lo que contempla este tipos de estrategias, realmente no suena muy bien, pero pensaría que son las decisiones que se deben tomar ante tiempo desesperados
- Este tipo de estrategias usualmente suelen ser implementadas despues de haber pasado por un crecimiento en la empresa, y tal vez no existe el conocimiento suficiente para poder lidiar con ello, entonces se aplica una estrategia de racionalización, como lo sería por ejemplo: reducción de personal (si es que hace poco tuvieron que contratar mucho más por la expansión), cerrar algunas sucursales del negocio (Si es que se vieron incapaces de que todas las tiendas fueran rentables, y realmente resulto siendo perjudicial para el núcleo central de la empresa).
ESTRATEGIA FUNCIONAL
- También podriamos llamarla: Estrategia Departamental
- Asi es, a partir de la aplicación de estas estrategias, es que podemos observar la división de las diferentes especialidades que pueden existir dentro de la emprea, por ejemplo: departamento de finanzas, departamento de marketing. Este tipo de estrategia lo que busca en si, es darle un punto focal a todas estas especialidades (algo que hay que tener en cuenta es que, no necesariamente todas se han de dividir por las diferentes funciones que juegue)
- Este tipo a apoyo extra o soporte que se le dan a estos departamentos por medio de estas estrategias, es que si ellos han de trabajar de una manera más eficiente y eficaz, podemos alcanzar ciertos objetivos con mayor facilidad.
ESTRATEGIA OPERATIVA
- Suelen ser creadas los altos directivos del sector operativo de la empresa
- Estas estretegias, y como tal vez lo podemos deducir, van aplicadas a las areas operativas, como lo sería: la fábrica de la empresa, o las diversas subdivisiones que pueden existir dentro de un mismo departamento.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
- Se utilizan en función de que podamos crearnos nuestro propio nombre en los diferentes mercados que nos podemos estar dirigiendo, y poder llegar a ser la elección de muchos consumidores e ir ganandole a la competencia.
- Para poder alcanzar todo esto, deberíamos entonces: tener un enfoque competitivo, y acompañarlo de algunas estrategias de expansión. También debemos estar conscientes que en este apartado, es donde se tomaran las decisiones y plantearan las estrategias que debemos utilizar cuando la empresa este en un modo de defensa o de ataque ante lo que sería nuestra competencia.
FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
- La formulación vienes despues de haber analizado los objetos que tenemos
- Las diferentes estrategias organizacionales han de ser formuladas a partir de los diferentes puntos focales que tratan de abarcar la empresa. Ejemplo: la empresa busca crecer a nivel ventas ¿verdad? ese es uno de sus objetivos del año, pero, entre las diferentes opciones que podriamos tener, imaginemos una bastante simple. La estrategia que vamos a aplicar es la de aumentar el presupuesto que se le tiene al departamento de marketing, para que asi se pueda crear promoción de muchisima mejor calidad, y que le pueda llegar a otros grupos de consumidores, y no solo al que hemos estado enfocado, todo esto con las redes sociales claramente.
- Pero, dichas estrategias no solo se van a crear basandose en esto que nombramos antes, sino también tenemos que aplicar de los estudios y analisis que tuvimos que haber hecho sobre las distintas debilidades y fortalezas que presenta la empresa. Esto también debe hacerse porque podriamos decir que las estrategias podrian rozar un poco lo ambicioso si asi lo quieres, pero nunca dejando de ser realistas en cuanto a las capacidades y el alcance de la empresa.
IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
- En pocas palabras, podemos decir que la implementación es el proceso de llevar todas estas estrategias a la aplicación, a la ¡acción!
- Teniendo en cuenta que el enfoque de haber decidido llevar a cabo cierta estrategia por sobre otra, es debido a que se esperan excelentes resultados de la que fue elegida. Podemos decir que dichas estrategias organizacionales que se han decidido aplicar son un éxito cuando, ya estamos viendo que los objetivos estratégicos que planteamos en un principio, están siendo poco a poco logrados.
- A la hora de hacer la implementación de estrategias, hay que buscar que todos los miembros de la empresa esten en la misma pagina, ya que se necesitará todo el apoyo posible, ya que la implementación es basicamente un cambio, entonces a veces eso puede traer muchas complicaciones.
.jpg)
EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
- Para poder existir una correcta evaluación, debe existir el factor retroalimentación, y al mismo tiempo, necesitamos el mayor de los apoyos posibles, ya que muchas veces el generar presión en el gerente no va a hacer la situación mejore, y mucho menos cuando el gerente esta en una evaluación constante de los trabajadores que están haciendo todo lo posible para que dichas estrategias realmente estén generando los resultados que se esperan.
- Este tema a veces depende un poco de como decida la propia empresa llevarlo, pero también podríamos ver esta evaluación en el contexto de desempeño. ya que si realmente las estrategias están dando frutos, eso debería ser visto en la evaluación entonces, y los podríamos describir como un aumento en el desempeño de la empresa, ya sea porque ahora genera más ingresos, o que ahora es más eficiente, o que tal vez ha ganado renombre en el mercado que se especializa, etc.
Ese fue mi análisis de los diversos temas, ahora ¿podrias otorgarme ideas de cuales serian algunas estrategias que podriamos aplicar dentro de la empresa (ficticia)? Puede ser un ejemplo de cada tipo de estrategia, o un solo ejemplo del que tu quieras, si es que asi lo deseas.
Inglés:
https://youtu.be/HQ6348u6o08
https://youtu.be/02nXHqQvH6A
https://youtu.be/o7Ik1OB4TaE
Español:
https://youtu.be/GJvx35BfLw0
https://youtu.be/WNTvr_jn15w
PDFs:
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r145r/w24202w/OEO_Texto_U2_S3.pdf
https://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/asignaturas/sdeg/topicos/Gestion/cap1pdf.pdf
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/35235/LizarazoSuarezHugoFabian2019.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://bibliotecaunapec.blob.core.windows.net/tesis/TPG_CI_MGP_93_2016_ET170457.pdf
https://andrader0.tripod.com/docs/paradigmas/estrategiayplaneacionorg.pdf
Autora: Sthefany Vivas
Tercer Trimestre
Administración III
Universidad Bicentenario de Aragua
San Cristóbal, Edo Táchira.
Comentarios
Publicar un comentario